Impact en impact

April 2019. ’s Ochtends vroeg op weg naar een parkeerplaats in de buurt om daar in een taxi naar Schiphol te stappen. Op weg naar Gambia. Ongeveer 3 weken geleden las ik een berichtje via LinkedIn met de vraag of ik mee wilde op een reis waarin meedenken met dagelijkse problemen van de lokale bevolking én persoonlijke ontwikkeling hand in hand gingen. Dat maakte me nieuwsgierig. Vanuit mijn rol als bestuurder of Lid van een Raad van Toezicht denk ik veel na over de impact die een organisatie heeft op de mensen waarmee met deze organisatie in aanraking komt. Over goed bedoelde inzet die mogelijk helemaal niet het effect heeft wat er beoogd was. Over de grens tussen faciliteren en bemoeien. Voor mij ook zeker niet altijd een duidelijk lijn.

Dus ik besloot mee te gaan en mijzelf een week onder te dompelen in een dorp in Gambia samen met Nederlandse en Gambiaanse “deelnemers”. De Gambiaanse deelnemers waren medewerkers van Buzz en het UN World Food Program, WFP. In Nederland hadden wij vooraf meegekregen dat we met deze twee organisaties mee gingen denken om hun programma’s nog beter aan te laten sluiten op de dagelijkse praktijk.

En dan loop je na een relatief korte reis het dorp Fass binnen. De indrukken van het oversteken van de rivier The Gambia (waar het land naar vernoemd is) en de gelegenheid om vanuit onze bus een eerste indruk van het land op te vangen maken me nog nieuwsgieriger. De eerste dag sluiten we af met een kennismakingsdiner waarin we met elkaar praten over wat ons beweegt. Een passende afronding.

De volgende ochtend mogen we meekijken met een training die aan de vrouwen van Fass wordt gegeven door Buzz.

Buzz training
WFP overleg

Hierin krijgen deze vrouwen handvatten aangereikt waarmee zij (nog) meer grip krijgen op hun financiën en ondernemerschap.De kracht van voorbeelden, delen van ervaringen en stellen van vragen wordt direct zichtbaar.

Onder een grote boom op het terrein van de lokale school praten we vervolgens met het schoolbestuur, de commissie die zorgt draagt voor de schoolmaaltijden en het WFP over het beleid en de dagelijkse praktijk. Dit programma draait in Gambia al tientallen jaren en toch of juist daarom zijn er nog altijd mogelijkheden om het programma beter te laten draaien.

Schoolmaaltijd Fass

Met het mee-eten met alle leerlingen sluiten we de introductie van de vraagstukken af. Alle drie erg interessant….. maar voor de focus worden we gevraagd om een keuze te maken. Daarmee kies ik om mee te denken op  de vraag hoe ecologische ontwikkeling geïntegreerd kan worden in het bestaande Buzz  programma.

 

De avond en nacht wordt er een die mij rust én bevestiging geeft. Ik slaap die nacht bij een van de vrouwen die ook de training heeft gevolgd. Met haar loop ik door het dorp, spreek met verschillende andere bewoners (al dan niet familie) van het “wijkje” waarin zij woont en speel mikado met de kinderen. En misschien is het voor mij wel het meest bijzondere de tijd die ik met de man van mijn gastvrouw voor hun huis te zitten zonder wat te hoeven zeggen. Natuurlijk aan elkaar geïntroduceerd en met handen, voeten en enkele Franse woorden met elkaar gesproken. Maar daarna beiden “gewoon zitten” en kijken naar wat er om ons heen gebeurd. Ik voel me prettig, geen noodzaak om gesprekken op gang te houden/brengen, niet onrustig omdat er misschien iets anders van mij wordt verwacht. Gewoon zitten is genoeg. En dat bevestigd opnieuw dat ik ben waar ik wil zijn. Bij mezelf.

De volgende dagen werken we actief aan ons Buzz Green project. Het interviewen van 3 en 4 generaties vrouwen geeft ons veel waardevolle inzichten. En niet alleen ons, ook zij blijken veel plezier te beleven aan het aan elkaar vertellen van verhalen. En ondertussen is het ook confronterend als de imam verteld dat hij nog geen 50 jaar geleden vanuit zijn tuin het bos in liep om antilopen te jagen. De antilopen zijn al geruime tijd weg, maar zijn tuin grenst aan een kale gras vlakte met af en toe een boom. Niets bos.

Koken op houtvuren

Vrouwen vertellen dat er zo weinig hout in de buurt te sprokkelen valt dat ze om nog te kunnen koken nu ook opkomende kleine twijgen uit de grond moeten trekken. Koken op gas is onbetaalbaar en pap en rijst zijn de basis van gerechten die zij zich kunnen veroorloven.  Er is hier op dit moment geen alternatief om te koken. Zoekend naar alternatieve brandstoffen komen we erachter dat er mogelijkheden zijn met resten van pindaschillen en kokosnootschillen! Een mooi alternatief dat na onze reis nog verder uitgezocht gaat worden. Het besef te zien bij de vrouwen dat hun “afval” mogelijk waarde heeft is erg mooie om te zien. Hartverwarmend.

Presentaties resultaten

Met een presentatie aan het eind van de week inclusief een eerste opzet voor een business plan en risico-analyse sluiten we een bijzonder week af. In het vliegtuig terug naar huis zijn de eerste uitwerkingen al gemaakt en enkele dagen na terugkomst blijkt dat Triodos bank dit initiatief ook graag wil steunen.

Mijn verwachtingen zijn meer dan waargemaakt. De ervaring om “rond te lopen in je eigen casus” heeft mij inzichten gegeven die ik achter een bureau in Nederland nooit had gekregen. En enkel vragen zoals het evenwicht tussen “effectief faciliteren” en “wegnemen van verantwoordelijkheid” is actueler dan ooit.

SDG’s wat zijn dat eigenlijk?

Aanleiding

Als je op een willekeurige dag het FD open slaat vind je voor je bij de vierde pagina bent een artikel gerelateerd aan duurzaamheid. Niet alleen de wetenschap, maar ook overheden en bedrijven zetten meer en meer stappen in bewustzijn én actie om de uitputting en vervuiling van de aarde aan te pakken.

Maar dit is niet zomaar gerealiseerd. Onze samenleving is (nog) niet ingericht op het niet meer produceren van afval laat staan op het waardevol terugwinnen van grondstoffen. En waar moet je dan beginnen?

De ontwikkelingsagenda die voor de 193 lidstaten van de VN zijn afgesproken spreken een duidelijke ambitie uit. Geplaatst onder de 17 Sustainable Development Goals (SDG’s) wordt deze ambitie gekoppeld aan concrete doelstellingen waarmee een goede eerste stap wordt gezet.

Behalve als richtlijn voor beleidsvorming zijn de SDG’s ook een goed aanknopingspunt voor bedrijven om gericht hun productie / dienstverlening een bijdrage te laten leveren aan een duurzamere wereld.

SDG’s

Lange lappen tekst met beleidsregels nodigen over het algemeen niet uit tot actie. Om de de Sustainable Development Goals (SDG’s) aantrekkelijk te maken worden deze veelal in de onderstaande 17 tegels weergegeven. Deze tegels geven in enkele woorden weer waarnaar gestreefd wordt.

Bedrijven hebben zelden invloed op al deze doelstellingen. En een plaatje alleen is vaak ook nog niet concreet genoeg om te kunnen bepalen of een bedrijf dit doel kan omarmen in haar strategie. Daarom heeft iedere SDG nog een uitwerking met onderliggende targets geformuleerd.

Praktijkvoorbeelden

In de afgelopen 5 jaar hebben meer en meer bedrijven enkele targets in hun strategische beleidsvoering opgenomen. Klein en groot. Nederlands en internationaal.

Eerste stappen

Iedere bestuurder weet dat het hebben van grote ambitie een bedrijf vooruit helpt. Iedere bestuurder weet ook dat grootste targets die ver van de dagelijkse praktijk afliggen medewerkers en management eerder vermoeit dan inspireert.

De belangrijkste eerste stap bij het opnemen van de SDG’s in de bedrijfsstrategie is de afstemming op de dagelijkse praktijk. Wat is tastbaar om iedereen in het bedrijf heen? Welke eerste stap kan daarin gezet worden? De combinatie van een zichtbare eerste stap en de uitnodiging aan medewerkers om zelf met ideeën te komen waar zij invloed op hebben versterken in eerste plaats het bewustzijn. Pas als het bewustzijn er is, is er bereidheid om mee te doen en mee te denken. Dit geldt zowel voor medewerkers als voor het management.

Als deze eerste stappen ook direct een zichtbaar (klein) financieel resultaat voor het bedrijf opleveren, wordt het daarmee direct gemakkelijker om andere investeringen die nodig zijn te verkrijgen.

En dan verder….

De vervolgstappen hebben vaak meer impact op de dagelijkse bedrijfsvoering en vragen bijvoorbeeld om andere manieren van inkopen of aanpassingen van processen. Om dit ook effectief te doen vraagt dat om een echte integratie van de doelen in het strategische beleid. Met het uitstippelen van realistische targets waarbij het algemene gevoel is dat het een haalbare uitdaging is zal management zich bereid zijn te committeren.

Betrek belanghebbenden bij het bepalen van de doelen is zo’n logische stap dat dat niet genoemd hoeft te worden. Het blijven controleren of de gestelde doelen ook daadwerkelijk bijdragen aan de ambitie is wel relevant. Als er enthousiasme ontstaat, ontstaan er ook vele goede en goedbedoelde ideeën die mogelijk de focus afbrengen van de geformuleerde ambitie. Voor elk van deze ideeën is het belangrijk om te blijven toetsten of deze ook op dat moment het juiste zijn om aan te pakken. Versnippering van de energie leidt regelmatig tot het niet realiseren van vele kleine ideeën. Gefocuste energie leidt tot inzet op minder ideeën, maar die worden wel gerealiseerd.

  1. Kies met het management 3 SDG’s waar je zichtbaar bij betrokken bent
  2. Formuleer haalbare doelen en selecteer 5 ideeen waarmee resultaat behaald kan worden
  3. Communiceer zichtbaar over de voortgang

Wetenschappers en SDG’s

Soms komen persoonlijke interesse en werk samen. Nu heb ik in juli mijn baan opgezegd om meer vanuit mijn persoonlijke waarden te gaan werken dus dit zou eigenlijk een natuurlijk gevolg daarvan moeten zijn. Maar ik blijf het toch bijzonder vinden als puzzelstukjes in elkaar vallen.

Voor mijn werk aan de VU ben ik bezig met het organiseren van een conferentie over third sector research en tijdens de SDG Impact Summit werd opgeroepen om veel beter zichtbaar te maken welke (wetenschappelijke) kennis er allemaal is rondom deze duurzaamheidsdoelstellingen. 1+1 = 2 dus ik heb contact gezocht met Lindy van Vliet, betrokken bij de opzet van SDG house. Al pratend nodigde ze mij uit om twee dagen later naar het groene brein festijn te komen. Een bijeenkomst ter ere van het vijf jarig bestaan van het groene brein, een groep van betrokken wetenschappers die zichzelf en hun netwerk inzetten om duurzame ontwikkelingen te stimuleren. Dat is een erg korte samenvatting die al hun werk geen recht doet, maar geeft wel de kern weer.

Een van de breakout sessies tijdens het festijn in Nemo in Amsterdam ging over het stimuleren van de wetenschap om een grotere bijdrage te leveren aan de duurzaamheidsdoelstellingen. Een genodigde groep van wetenschappers, rectoren en het bedrijfsleven zat om tafel om letterlijk en figuurlijk verbinding te maken en ideeën te genereren voor op de wetenschapsagenda voor het nieuwe kabinet.

Het inzichtelijk maken van de aanwezige kennis is een cruciaal punt hierbij en het SDG house wil hier een belangrijke rol in gaan vervullen. En wat kan ik doen? Soms lijkt de rol van een individu in zo’n groot programma er eigenlijk niet toe te doen. Maar….. vanuit mijn huidig rol bij de Conferentie ga ik bekijken of wij vast een goed voorbeeld kunnen geven. De eerste onderzoekers aan de VU vonden het een goed idee om de papers tijdens de Conferentie te linken aan de SDG’s. Morgen maar eens contact opnemen met de ISRT organisatie om te bespreken of zij hier ook voor open staan. Een eerste stap….en wie weet welke er dan nog volgen.

Welke stap zet jij?

 

Adopteer een SDG

Adopeer een SDG, een mooie boodschap om het bewustzijn rondom de duurzaamheidsdoelstellingen die wereldwijd worden nagestreefd ook in Nederland extra op de kaart te zetten. Hard nodig wat mij betreft dus toen ik de aankondiging van de SDG Impact Summit zag langskomen heb ik me meteen aangemeld. Nieuwsgierig en met weinig achtegrond ben ik de middag ingegaan. Na een kop thee en enkele korte praatjes viel het me op dat het enerzijds een gemelleerd gezelschap was en anderzijds toch een ander publiek dan ik eerder op evenementen in de non-profit sector heb bij gewoond.

Een mix van voorvechters van het eerste uur en mannen en vrouwen in pak. Van mensen die elkaar al lang kennen en (helaas) de intrede van mensen die constant over je schouder zoeken naar een interessanter persoon. Gelukkig was die laatste groep nog wel in de minderheid.

 

Na een algemene aftrap met een oproep om nog veel meer van onze kennis op het gebied van de SDG’s te delen ging het gezelschap uiteen in diverse workshops. Sparren met een kleine groep gedreven mensen om innovatie van kleine maar impactvolle initiatieven een flinke duw in de rug te geven. Een mooi model. Eerst starten met een kleine (overheids)subsidie om de plannen uit te werken en als het prototype stand lijkt te houden een flinke injectie om zowel het idee te implementeren als investeerders te zoeken die hier “brood in zien”. De eerste lastige fase van ondernemen door met steun in de rug om daarna zelfstandig verder te kunnen. De Canadeese overheid heeft hier inmiddels jaren goede ervaringen mee, vooral in de gezondheidszorg naar derde wereld landen.

Na een korte pauze begon het laatste gedeelte van het programma waarin verschillende bekendere Nederlanders uit bedrijfsleven en politiek in discussie gingen en vervolgens een Sustainable Development Goal adopteerden. Met de officiële opening van het SDG House (in het KIT in Amsterdam) en de presentatie van de website SDG Nederland werd de dag afgesloten.

Mijn indruk? Veel mensen die zich betrokken voelen, vele ideeën om mee aan de slag te gaan, en nu dus tijd om écht door te pakken om er wat van te gaan maken. Samen.

De SDG Impact summit vond plaats op 25 september 2017